Zaslužujemo bolje,zar ne?

Najteži dio svakog posla jeste osmisliti neki kvalitetni i dobar  način za uspjeh. Većinom se odnosima prema svemu oko sebe na subjektivan način,čak  i previše subjektivan,jer smo imali želju nešto napraviti,ali eto nismo mogli jer nas nisu voljeli. Većina koristi i riječi kako su bili izuzetno dobri,ali nisu imali šanse kad ONI tamo nisu željeli konkurenciju,pa čak i imaju jake društvene zaštitnike. Sve su to pomalo izgovori i pomalo ublažavanje pada,ali je rijetkost pronaći neki iskreni komentar o tome kako jednostavno nismo mogli napraviti nešto bolje čime bi bili različiti od nekoga drugoga.

More jednih te istih organizacija imate oko sebe,a razlike su toliko male kako jednom potrošaču mora biti jako teško izdvojiti jednog ili dvije organizacije koje bi imale dušu ili možda nešto posebno i osobno o čemu bi razgovarali u slobodnom vremenu. Možda i malo istaknuli svoja posebna mjesta za izlazak i sastajanje. Možda neka mjesta koja imaju karakterističan osoban način poslovanja. Većinom to ne nalazimo ili nam promakne dok smo tražili onaj pravi oblik trgovačko-uslužno-ugostiteljska-ili ina mjesta za naše potrošačko zadržavanje i lojalnost.

Pojedinci kreću u poduzetničke VODE samo sa željom isticanja samih sebe,a ne sa zamišljanjem i omjerom mogućih snaga u svojem okruženju. Zbog toga i imamo situaciju kad na tri kuta kuće postoje 3 Caffe bara,a na jednom kutu se nalazi ulaz u zgradu. Kolika je vjerojatnoća za uspjeh sva tri kafića, jedino u uvjetima kad je ta zgrada od liječenih alkoholičara ili rezervat za alkoholičare. Male su vjerojatnoće za tako nešto. Pravi smjer u započinjanu poslovnog plana jesu natuknice koje slijede. Navodimo ih kao općeniti prikaz događanja u nekom i mjestu i prostoru,a sa ciljem sagledavanja pravilnijeg načina usmjerenja organizacija prema poslovanju.

Dobra ideja je u svakom slučaju prvi i najhitniji element. Prijatelj mi kaže kako smo bili zajedno u tom prostoru,a sasvim sam siguran kako tamo nisam bio. Nakon nekoliko dana se ispravio i priznao kako smo bili na drugom mjestu,što i priznajem,ali eto greška je bila što su svi poslovni prostori isti,možda ih parkiralište čini drugačijim. U svakom slučaju je dobra ideja ta koja čini organizaciju prepoznatljivom. Način poslovanja,usluge,suradnje,događanja,vrsta ljudi kao potrošača,sve su to dijelovi dobrog plana ukoliko želimo biti prepoznatljivi. Malo truda i osobnosti,malo smanjenja troškova,malo rada i zalaganja i to čini jedan prostor sa dušom. Nažalost pojedinci kupe ovce i odmah nađu i pastira kako bi čuvali stado. Takav odnos baš i ne daje rezultate.

Zaslužujem! Vječita rečenica,ali samo u početničkim greškama. Svi na svijetu zaslužuju bolje,ali je trenutno tako kako jeste. S time se treba pomiriti i preuzeti svoj cilj i svoju odgovornost na sebe i suradnike i početi raditi. Surađivati,dogovarati i naravno poslovati. Imate takvih primjera malih poduzeća u kojima se ljudi stvarno bore. Traže načina na koji će poboljšati poslovanje,ali nakon nekog određenog vremena dolazi do zamjene poslodavaca i cijela firma propada. Zašto? Zato što način poslovanja koji su imali na početku su izgubili nakon nekog vremena,a samim time su izgubili i ono najvrjednije-potrošača.

Više novaca svakome bi bilo dobro. Možda bi mi dobro poslovali sa viškom novaca. Možda uspijemo proširiti poslovanje,ali nam ne garantira daljnji rast. Pojedine organizacije zbog svoje glomaznosti su najviše izgubile,pogledajte T-Com. Organizacija koja gubi kontrolu nad poslovanjem zbog svojih prevelikih apetita. Više ne znaju što rade ni lijevo ni desno. Osoblje im postaje ne ljubazno,a takse na sve i svašta prevelike. Otpuštaju radnike u današnje vrijeme,pa samo i ono malo privrženih odbacuju od sebe. Hoće li se vratiti? Hoće samo oni koji su vezani teškim ugovorima.

Troškovi su uvijek velik ako svoj posao ne radite osobno. Ovome treba zamjena,onaj tamo se izmotava,onaj tamo je slomio nogu,onog tamo je udarila žena pa ne vidi na oba oka. To je područje ljudskih resursa,a zbog njih ogroman broj organizacija umire i nestaje. Poznanik prenosi informacije svoje propasti,pa navodi fiskalnu politiku,pa malo društvo,nešto je žena odnijela,nešto i ljubavnica,pa jednostavno nije imao šanse za poslovanje. Inače to poduzeće je bilo obećavajuće,ali samo u početku. Nakon što se poduzetnik odao piću,iću i šetanju po Zagrebu i modnim scenama,troškovi su samo rasli i rasli do današnjeg stanja. Imamo li razloga to mu reći?

Potrošač je alfa i omega svega onoga što počinjemo u poduzetničkim vodama. Malo izlizana riječ,ali je tako. Potrošač je osoba koja ima svoje interese i ako ih zadovoljite imate neku šansu za uspjeh. Nikako ne smijemo pretpostaviti kako je potrošač tu samo zbog nas,nego zato što smo trenutno najpovoljniji u danom prostoru. Osoba od koje mi postojimo,a sami tome i pripadamo. Početak naše poslovnosti,a gubitkom njega svetog potrošača,gubimo i ono što imamo. Kako ga god opisivali potrošač je nešto što nas čini sposobnim i aktivnim. Koliko mu se možemo prilagoditi?Koliko mu možemo podilaziti? Mnogo i još više,ali samo sa osnovnom svojom  misijom postojanja. Ukoliko smo svoje ciljeve i misije zaboravili onda je češća situacija gubljenja potrošača i odumiranja organizacije.

Obitelj je ono nešto što se nalazi kod kuće,a nikako ono nešto što imamo na poslu. Mnogi pogrešno procjenjuju kako bi vlasnik poduzeća i radnik trebali imati sličan ili čak isti način razmišljanja,ali to jako teško može se uraditi. Priča o nekim obiteljskim odnosima su za malu djecu,a pogotovu u poduzećima u kojima konkurencija između radnika može dovesti do sloma same organizacije. Upravo tako,jer nešto što smo jako dobro navikli jesu tračevi,a njih u našim organizacijama ima mnogo,čak i previše. Prema tome,obitelj je doma,a posao je posao.

Sve napisano je subjektivno gledano i nema namjeru nikoga vrijeđati.

Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite. 
Javite nam na:blazenko72@gmail.com 

Image via CrunchBase

twitter y macworld (Photo credit: juque)

<Skripta type = "text / javascript" >

Funkcija woopraReady (tracker) {

    tracker.setDomain ( 'yourdomain.com' );

    tracker.setIdleTimeout (300,000);

    tracker.track ();

    povratak false ; / / kada smo se vratili lažna, Woopra skripta neće nazvati pjesmu () funkcija ponovno.

}

( funkcija () {

var WSC = document.createElement ( 'skripta' );

wsc.type = 'text / javascript' ;

wsc.src = document.location.protocol + '/ / static.woopra.com / js / woopra.js' ;

wsc.async = istina ;

var SSC = document.getElementsByTagName ( 'skripta' ) [0];

ssc.parentNode.insertBefore (WSC, SSC);

}) ();

</ Script>

Kako delegirati na poslu?

Delegiranje ili prijenos ovlasti sa sebe na nekoga drugoga. Ovlašćivanjem nekoga drugoga dajete svoje alate upravljanja na nekoga drugoga. Time nekome dajete ovlasti upravljanja umjesto vas,ali i nekome dajete ravnopravnu važnost u sudjelovanju u postojanju organizacije i poslovnog postojanja. Jedna od aktivnosti jeste izbor pravog zaposlenika za tako nešto. Odabirom pojedinca/ke prenosite svoje obavezno vrijeme upravljanja stavljate na nekoga drugoga i time imamo više vremena za obavljanje nekog drugog važnog posla. Za delegiranje je potrebno imati riješeno nekoliko glavnih pitanja,a to su u vezi osobitosti,sposobnosti i važnosti poslovnog delegiranja. Ovdje su naznačene neke od postavki.

Postavka 1:

1.Uzmite jasno zašto je delegiranje važno za vas osobno? 

2.Koliko vam je potrebno vremena i prostora ?

3.Možda bi više članova ,organizacije, dobro došlo?

4.Kako će se to odraziti na korištene resurse?

  

Postavka 2. Identificirajte svoje i vrijednosti same aktivnosti.

Pravim identificiranjem i odgovornim djelovanjem za samu vrijednost učinjenog ili možda pretpostavljenog posla čini delegiranje lakše i jednostavnije. Pretpostavka jeste kako vam treba netko još,kako bi mogli stići onaj dio obaveza koji je u zastoju. Samo što se ovdje pojavljuje problem,ako i to samo ako malo bolje sagledate svoje mogućnosti i svoj stav,tada možete imati realniji pogled na cijelu situaciju. Možda si možete postaviti pitanje:je li mi to treba? Možda se sa samom automatikom može dobiti bolja performansa ili čak spajanjem nekih dijelova organizacije. Možda promjene i nisu toliko nužne? Ukoliko se odredite za proširivanje ili delegiranje,tada morate imati u vidu ukupnu vrijednost načinjenih poslova.

Postavka 3. Utvrditi zadatke

Dogodilo se kako delegirate svoje ovlasti i imate namjeru posvetiti svoje vrijeme nečemu drugome,što opet smatrate veoma bitnim. Tada morate imati jasan cilj sa točno zacrtanim ovlastima i načinima rada. Neke od organizacija koriste procedure ili oblik skraćenih pravilnika,kod amerikanaca se učestalo koristi Flow-chart,ali imaju neku zamišljenu viziju kako bi to trebalo izgledati. Moramo pripaziti na sva "najgluplja" pitanja koja nas mogu zadesiti. Samo tako možemo sve i predvidjeti.

Postavka 4. Odredite zaposlenika

Pronašli ste nekoga tko ima dovoljno "mozga"ili sposobnosti za odraditi posao koji se traži i imate spremna odgovore na sva pitanja,ali se uvijek dogodi neki od malih previda. Kao što su:slobodno vrijeme,ne zadovoljstvo učinjenim djelom,miješanje u pojedine zamisli organizacije poduzeća u ovisnosti sa drugima,itd. Ovdje možemo mnogo nabrajati,ali je bit kako moramo pokriti one segmente koji su ostali sami ili slabo zaštićeni. Zato je priprema i cilj,a uz vježbanje i promišljeno djelovanje mogu imati veoma velik uspjeh u daljnjem delegiranju.

Postavka 5. Prepoznajte koliko zadatka je potrebno delegirati.

Pojedini poslovi se lako mogu prenijeti na nekoga drugoga,jer i nisu u tolikoj važnosti. Međutim postoje poslovi koje je teže prepustiti nekome drugome,jer su malo osjetljiviji ili mogu biti teži u poslovanju organizacije. Zbog toga je potrebno i kroz ciljeve i kroz odabir zaposlenika točno odabrati onu pravu dobitnu kombinaciju,ali se isto tako može delegirati samo pojedini dijelovi obveza koje mogu biti lako prenijete na nekoga drugoga. Druga opcija jeste i broj zadataka koji može biti prenijet na nekoga drugoga. U svako slučaju zatrpavanje jednog dijela organizacije,a olakšanjem drugoga dijela ne čini poduzeće funkcionalnim.

Postavka 6. Prijenos ovlasti je "kristalno jasan".

Postavke su nastupile,sve teče prema zamišljenom tijeku,nema kriznih situacija i nije potrebna posebna intervencija. Ne dolazi do preklapanja ovlaštenja,nije se dogodio incident i svi sve znaju kako treba djelovati. Ipak je ovdje bitan jedan aspekt napomenuti,a to je VJEŽBA. Ukoliko niste sigurni u izvedbu samog plana potrebno jeste i simulirati vježbu, koja može dati realniju sliku samog djelovanja i mogućih problema.

Postavka 7. Izaslanstvo.

Drugi od aspekata, koji je lako primjenjiv,jeste izaslanstvo. Pojedinac/ka iz vama bliske okoline,a znate kako može dobro obaviti posao,može biti poseban "izaslanik" ispred vaše organizacije. Izaslanik koji može imati svojstva i mogućnosti nadomjeska vaših planova i obaveza. Ukoliko stvara posebnu vrijednost i lako se uklopi u shemu same organizacije,bilo bi potrebno nastaviti sa takvom suradnjom i djelovanjem.

Postavka 8. Treniranje.

Još jedan od načina kako olakšati način djelovanja jesu treninzi. Priprema vježbi ili timski rad mogu dati uvida o sposobnostima,načinima rada ili djelovanja,karakteristikama,sposobnostima djelovanja pojedinaca iz vaše organizacije. Ovdje se lako pokazuje čvrstina i spona između zaposlenika i organizacije,a samim time se omogućava detaljan uvid u kvalitetu i sposobnost zaposlenika.

Postavka 9. Praćenje zadatka

Praćenje zadataka je nužnost,ma koliko je to ne popularan način rada između zaposlenika,ali ipak se mora imati evidencija i trajniji način praćenja same izvedbe rada i zadataka. Velike korporacije imaju izvještaje i pisane priloge,a kod manjih je slučaj sa usmenim djelovanjem,to su općenite karakteristike. Osnova jeste kako mora postojati povratna informacija u učinjenim djelima.

Postavka 10. OPET IZ POČETKA.

Postavke ste složili,ekipa je uigrana,posao nema zastoja,rješenja imate na pretek,situacija je idealna,SUNCE SIJA SVE U ŠESNAEST. Opet se vraćamo na početak i ponovno osmišljavamo način djelovanja za delegiranje. Osmišljavamo ciljeve,obaveze,poslove i proširujemo djelovanje. Ponovno se pripremaju vježbe,zadaci i traži se u uvid sposobnosti svih zaposlenika,jer od njih ponovno tražimo i biramo izabrane osobe za predstavljanje.

Sve ovdje navedeno jeste samo privatno razmišljanje,a bez utjecanja na nečiji način poslovanja. Ukoliko smo nešto zaboravili ili propustili,slobodno nam javite ili nas komentirajte.

Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite. 
Javite nam na:osjobcomm@gmail.com 
Facbook:Osjob Communication Fan Page 
 Twiter: Osjob Communication 
SVE KONZULTACIJE SU BESPLATNE. 
<script src="//www.punchtab.com/mast/10981/giveaway_widget.js"></script>
Ukoliko imate neki problem,slobodno nam javite. Rado ćemo pomoći.

<script type="text/javascript">

  var _gaq = _gaq || [];
  _gaq.push(['_setAccount', 'UA-35001982-1']);
  _gaq.push(['_trackPageview']);

  (function() {
    var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true;
    ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js';
    var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s);
  })();

</script>

10 koraka u stvaranju utjecaja na vašem tržištu

 Načini utjecaja na vašem tržištu su još uvijek u razvoju. Nigdje ne postoji definitivni i krajnji način djelovanja. Ovdje smo naveli 10 koraka koji mogu biti lagani u djelovanju,ali samo ukoliko imate dovoljno volje i htjenja za ovaj način rada. Navedeno je okvirno djelovanje. Ovdje se ipak morate orijentirati na to ,ako svaka organizacija nije ista. Neke organizacije su kvalitetnije,a neke slabije obučene. Pođimo redom:

1. Napravite sliku svojeg kupca. Neki će možda misliti kako je potrebno potrošiti na ulje na platnu ili novi foto-aparat nabaviti kako bi imali sigurnu sliku kupca,ali to naravno nije potrebno. Potrebno je zamisliti svojeg kupca,koji bi za vas bio najbolji i držite se te slike. Ovdje morate pripaziti i znati birati:ne možete zamisliti bogatog kupca sa velikim količinama novca,a obožava samo vas,iako je vaša radnje negdje daleko od svih bogatih četvrti. Morate svoju sliku kupca imati skromniju,ali jasnu i moguću. Možda možete zamisliti Toma Kruza,ali šansa kako će doći do vas je jako malena.

2. Riječ,koja ga oslikava. Ovdje vam riječ omogućava predstaviti sliku. Kako? Ukoliko možete u jednoj riječi reći ono što vi radite i ono što vas predstavlja,to bi bilo odlično. Spoj jednog i drugog može vam dati simboličnu prepoznatljivu prednost u odnosu na vašu konkurenciju.

3. Slušanje što se događa i govori. Ovaj dio je nužan. Znate i sami kako svi ljudi voli brbljati. Vole isticati sebe i svoj ego. Svakako se potrudite da saslušate većinu tih priča,jer te priče vam mogu reći što još možete napraviti u svojoj radnji. Ukoliko vam kupac priča,kako on/a obožava oblik svjetla,koji opet ima vaša konkurencija, možda bi vam bilo dobro da poslušate. Možda bi bilo dobro napraviti iskorak u tom smjeru,pa zadovoljiti njihove želje. Ukoliko oni vide da se trudite zbog njih,sigurno će rado uzvratiti uslugu ili postati lojalan kupac. Nikako ne savjetujemo trošenje na sve i svašta,ali ono što se može,zašto da ne? 

4. Tko pokriva tržište? Ovdje morate imati informaciju tko je glavni u vašem poslu. Možda možete neke stvari kopirati ili se jednostavno pridružiti glavnom igraču,ali sa osobnim ciljem,kako bi vama bilo dobro.

5. Poredak onih koji imaju utjecaj u vašem poslu. Ova lista može vam olakšati snalaženje. Ovakva lista vam daje do znanja na kojoj ste poziciji u ukupnoj konkurenciji. Tako možete sebi reći što i kako da popravite i budete još bolji i kvalitetniji.

6. Počnite komunicirati sa onima koji imaju utjecaj. Svakako je komuniciranje jako važno. Kroz komunikaciju saznajete trendove ili načine na koji se posao mijenja. Svakako na komunikaciji možete zaraditi  dodatni novac,kroz posao ili dogovor. Možda razmjena nečega što svima donosi korist.

7. Budite pomagač je nekima teško. Moj prijatelj ima svoju radnju,ali nikako da prizna kako je zadnji po uspješnosti. Svoju tvrdoglavost jako skupo plaća. Ukoliko postanete svjesni svoje pozicije,tada imate priliku nešto učiti od drugih,a ne:" sve su oni najgori,a ja sam uništen zato što politika tako hoće". Nikako ne treba sebe izgovarati,već prihvatiti danu situaciju i pokušati napraviti ono što je najbolje u toj situaciji.

8. Razviti opći projekt je opet posebna tema,ali više kao neka strategija,koju je moguće dovesti do nekog  smisla. Imali smo situaciju gdje jedna firma je tražila mogućnost boljeg predstavljanja među  okolnim građanima,koji su opet imali jako nepovoljno mišljenje o njima. Kako im pomoći? Napravili smo jednu kampanju u kojoj su oni za male novce imali priliku poboljšati svoj ugled,a bilo je korisno i samoj zajednici.

9. Dozvoli utjecajnom prijatelju da ti pomogne.  Nikako ne možete sami. To je jedna i jedina istina. Možete pokušati,ali teško kako ćete uspjeti. Svi smo mi na ovaj ili onaj način povezani,ali toga nekada nismo svjesni. Nikako se ne slažemo kad koristite usluge svojih prijatelja,koji vam samo povlađuju. Pronađite nekoga tko će imati snage reći vam istinu,bez obzira na to što će se dogoditi.

10. Stvaranje  ploče sadržaja utjecaja na vaš posao. Zamislite jednu ploču i na njoj vješajte sva saznanja o svojem poslu. Zalijepite članak koji vam u poslu pomaže. Zalijepite priču koja ocrtava vaš način rada. Možda neka slika vašeg najboljeg kupca i tada imate sve podatke koji vam trebaju. Svakako nadopunjavajte ploču novim informacijama. 

Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite. 

Zašto koristiti usluge savjetnika? (3)

Treći dio i ne manje bitan,a riječ je o savjetnicima i kako ih birati. Ovdje smo ubacili i razmišljanje savjetnika,ali samo glavne postavke. Nikako se nismo željeli zadržavati na dubinskim razmišljanjima,jer to nije naš prostor rada. Vrlo važno kod odabira savjetnika jeste određenje granica. Svakako morate imati zamišljenu situaciju. Morate odrediti što vam je bitno. Kada ste to napravili onda idete na izbor savjetnika. Sigurno ćete imati više predloženih kandidata,pa se možete odlučiti za onoga koji vam odgovara. Ono što je potrebno,a izbor je vaš.

Zapošljavanje savjetnika:

-nametnuti ograničenja

-ponuda

-vrijeme potražnje

Nametnuli ste ograničenja,u vremenu,novcu,izboru, itd. Vidite kako se poštuju vaša pravila i nastojite biti dosljedni. Na običnu ponudu ili PICH kako ga zovu,javit će vam se nekoliko njih,ali sigurno kako neće najjače agencije,jer one ne žele da ih se ucjenjuje ili će doći do vas preko vaših prijatelja. Svakako odredite i korist i znanje,a možete i količinu utjecaja za vaše posebne zahtjeve i probleme. Vrijeme potražnje neka vam bude limitirano,jer se to sve može otegnuti do unedogled. Kako marketing stručnjaci kažu: stvori ponudu,pa je limitiraj vremenom,tako imaš šansu bržeg reagiranja na cijelu situaciju.

Imamo jednu temu,koju smo slabije obradili,a to je savjetnici uprava ili Management savjetnici. Oni su malo povlaštenijeg oblika i imaju stalniji unutrašnji posao,a to im daje povlaštenu poziciju za manipulaciju i prisvajanja zasluga. Neki razlozi koji olakšavaju izbor savjetnika.

Management savjetnici:

-stvaranje intelektualnog vlasništva

-interni kandidati nemaju težinu

-savjetnici nisu u sukobu

-savjetnik kao ogledalo tvrtke

-odobrenje strategije od više savjetničke instance

-tvrtke nemaju vremena za polako kopanje iz kaosa

-sposobnost i vještina savjetnika

Obično su ti savjetnici sa nekim određenim porijeklom. Znači imaju intelektualno vlasništvo,zbog čega su i došli na jednu određenu poziciju,odnosno,nalaze se tu gdje jesu. Neki interni kandidati nisu imali težinu,jer ih je netko ili nekako proglasio slabije sposobnim i kvalitetnim,od onog što se predlaže. To je naravno druga sfera djelovanja i o njoj ćemo drugi puta. Vanjski savjetnici ,koji dolaze izvana ili kao slobodni savjetnici nisu u sukobu interesa unutar organizacije. Nikako ih ne možete povezati sa zahtjevima i prohtjevima koje imate u zakulisnim igrama unutar organizacije. Većinom su vanjski savjetnici organiziraniji i žele kvalitetno riješiti situaciju,jer od toga zavisi koliko će posla imati u narednom periodu. Neki manageri unutar organizacije nisu sigurni u izbor strategije i načina poslovanja,pa se obraćaju većoj instanci ili jačim savjetodavnim agencijama,kako bi potvrdili svoje sumnje,a to je još jedan plus za vanjsko savjetovanje. Zašto se biraju vanjski savjetnici? Jednostavno,jer tvrtka nema vremena stvari rješavati na stari način. Tvrtka mora problem odmah prelomiti i doći do svježine ili kapitala ili poslovanja. Ukupno rečeno:sve za odabir savjetnika trebate dobro odrediti i naročito odabrati sposobnost i vještinu.

Savjetnik uprave razmišlja:

-identifikacija problema

-rješavaju jedan problem

-vanjski su suradnici.

Savjetnik u Upravi razmišlja ovakvim procesom. Pronađu problem,definiraju ga pojedinačno,a što je za njih odlično,nalaze se izvan organizacije i nije ih briga što će se kasnije dogoditi. Ondosi s javnošću mogu biti kreativni savjetnici,jer imaju vrijedne baze podataka i vrijeme za proučavanje problema.

Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite. 

<Skripta type = "text / javascript" >

 

Funkcija woopraReady (tracker) {

    tracker.setDomain ( 'yourdomain.com' );

    tracker.setIdleTimeout (300,000);

    tracker.track ();

 

    povratak false ; / / kada smo se vratili lažna, Woopra skripta neće nazvati pjesmu () funkcija ponovno.

}

 

( funkcija () {

var WSC = document.createElement ( 'skripta' );

wsc.type = 'text / javascript' ;

wsc.src = document.location.protocol + '/ / static.woopra.com / js / woopra.js' ;

wsc.async = istina ;

var SSC = document.getElementsByTagName ( 'skripta' ) [0];

ssc.parentNode.insertBefore (WSC, SSC);

}) ();

</ Script>