utorak, 11. prosinca 2012.

Tvorac poruke i odnosi s javnošću



Često smo izloženi raznim porukama i djelovanjima političkih stranaka . Ostavljaju poruke,a nisu čak ni sigurni koliko smo mi zainteresirani za taj oblik komunikacije. Često me dopadne neka poruka koja sa mnom nema nikakve veze. Pokušavam je pročitati,pa shvatiti,pa se opet čudim:kako je mene zapala ova poruka koja se mene nikako ne tiče?
Tko je tvorac poruke? Jesu li to političari ili su to djelatnici odnosa s javnošću? Neka pitanja su ponekad teška…
Političari koji pišu sami svoje poruke ili govore imaju neku subjektivnu crtu. Što to znači? Znači kako iznose nešto u javnost što bi trebalo biti dio njih i njihovog gledanja na svijet. Druga situacija jeste, kako iznose nešto što smatraju za potrebno,ali im nitko u tome ne vjeruje. Izbor posebnih vijesti i posebne teme koja zaokuplja političara jeste opet neka njemu svojstvena  interesna sfera. Svakako je problem za političara kako bi imali uvjerljivu poruku za javnost i mnijenje. Što je tu onda problem? Vječiti je problem to što nitko nikome ne vjeruje. Javnost ne vjeruje političaru. Političar onda kudi javnost što nije podržala neku njemu svojstvenu tematiku koja eto "može donijeti bolje sutra svima". Situacija iz koje nema izlaza. Nećemo ovdje govoriti o složenosti njihovih poruka i načinima komuniciranja. Svakako ćemo to učiniti drugi puta.
Ukoliko odnosi s javnošću prave govor,onda je situacija malo drugačija. PR stručnjaci pišu na komunikacijskom nivou,pišu što je jednostavnije moguće. Naglašavaju nešto što može donijeti bolju poziciju i za političara i za javno mnijenje. Što je tu onda problem? Jednostavno,opet ne povjerenja. Sada se javnost okreće protiv odnosa s javnošću,jer su oni ti koji su spin doktori. Oni koji okreću stvarno stanje u kojima se društvo nalazi. Je li to tako? Nije.

Odnosi s javnošću nisu subjektivni ni na jednu situaciju,oni objektivno sagledavaju najrealniju opciju i za političara i za javno mnijenje.  Zašto? Zato što jedino tako mogu prenijeti svoju poruku i naglasiti zajedničko stajalište bez pojedinačnog cjenkanja. Ukoliko se politika i odnosi s javnošću dovedu u tu situaciju gdje moraju opravdavati  i  posebno objašnjavati svoje stajalište,tada nisu jasno odradili svoj posao. Nisu doveli do situacije gdje su svi zadovoljni. Samim time se dovode do problema i posebnog vremenskog objašnjavanja koja ne mogu nekada imati dobre rezultate. Možda većina neće dobro proći.

Gdje je problem? Problem je prenijeti jasnu i ne dvosmislenu poruku do javnosti koje to interesira. Ovdje se pravi stručnjaci moraju jako dobro fokusirati i pronaći rješenje problema. Svakako je slučaj gdje netko pokušava prevariti nekoga. Kako se kaže u narodu:prevesti žedan preko vode. Odnosi s javnošću to nisu,barem ne bi trebali biti. Mora se iskreno i fokusirano iznijeti sva stajališta i dovesti do realnih rješenja. Svakako najboljih koji mogu donijeti zadovoljenje ciljeva svih zainteresiranih.

Što trebaju učiniti odnosi s javnošću? Ovdje su samo neki od postupaka koji se ne smiju ispustiti iz vida.
-utvrđivanje namjere i drugih karakteristika tvorca poruke. To znači prilagoditi poruku i načinu izlaganja političara,a isto tako objasniti javnosti od čega se sastoji poruka. Gdje je glavno težište i kako poruka glasi za sve upućene u tu temu.
-utvrđivanje psihološkog stanja pojedinca i grupe. Svakako nećete moći isto razgovarati sa sveučilišnim profesorom i sa čovjekom koji čuva ovce. Čuvar ovaca ima lakši i ne posredniji rječnik. Svakako se poruka mora spustiti na tu razinu kako bi svima trebala biti jasna.
Glow Management logo square
Glow Management logo square (Photo credit: Princess MeLeia)
-otkrivanje opsega propagande. Ovdje je već vrijeme raspoznavanja glavnih alata u prenošenju poruke. Kako smo već čuli do sada : ne možete poruku poslati u Kinu,a da očekujete kako će ga u nekom susjednom selu razumjeti. Svakako treba znati prilagoditi i  poruku i kanale komunikacije na jedan jednostavniji i lakši način.
-obavještajni podaci. Područje anketiranja ili povratnih informacija je glavna preokupacija odnosa s javnošću. Svakako moraju mjeriti ukupan uspjeh ili ne uspjeh odrađenog posla.  Ako ništa,a ono samo zato kako bi kasnije bilo manje pogrešaka.  


Komentirajte ili nam se javite.
Javite nam na: blazenko72@gmail.com

Enhanced by Zemanta

ponedjeljak, 10. prosinca 2012.

Analiza politike i odnosi s javnošću



Svaki proces  ima svoj slijed  za rješavanje.  Proces koji je potreban gledati ima svoje zakonitosti. Neki svoje procese usitnjavaju,a neki mu površno pristupaju,ali je svakako potrebna analiza zatečenog stanja. Neke poslovne organizacije imaju potrebu nazivanja problema,istraživanje nastanka problema,prijedlog rješavanja problema i na kraju se određuju prema krajnjem rješavanju problema. Samo što taj proces nekada traje predugo. Često se zato i ne koriste postupci  prema redoslijedu,pa nastane prostor za manipulacije ili izgradnja neformalnih grupa za pritisak. Takav oblik je posebno ne potreban.
 Potrebno je imati proceduru rješavanja problema. Proceduru koja je jasna svima i koja je svima na upotrebi. Svakako treba odrediti procedure prema ustrojstvu organizacije. Normalno je kako nećete kompliciranu proceduru upotrijebiti u slabije zahtjevnim organizacijama. Također i obratno,ako su organizacije kompleksne.
Ovdje nas interesira politička organizacija i djelovanje kroz takav oblik organizacije. Manje stranke nemaju ustaljenih oblika analiza i djelovanja. Uglavnom su orijentirane na prepoznatljivost. Svakako ih interesira na prečac pobijediti "glavne igrače",ali to čak nije dobro. Nije dobro zato što taj proces nastanka i djelovanja analiza treba biti u kulturi,običaju i općenito često dobro upotrjebljeno na sastancima svih političkih opcija. Prepoznavanje je glavna situacija u svim elementima,a posebno u načinima političkih struktura. Socijalna psihologija ima svoje načine na kojima prepoznaje načine djelovanja i analizira sve stavke,a ono što je interesantno jeste postupak djelovanja. 

1)Analiza društva jeste prvi  i  najvažniji postupak u stvaranju političke opcije u nastajanju i opstanku. Kakvo je to društvo? Je li lijevo ili desno? Jesu li ciljevi jasni ili su zbrkani? Sve su to pitanja na koja trebate imati jasno definirani plan djelovanja. Djelovanja na koja se pokušavate nametnuti sa svojom retorikom ili "političkim programom". Većinom to netko i ne čita,ali je svakako bitno zbog kasnije akcije i same prepoznatljivosti. Ovdje su navedeni još neki stavovi koji trebate prepoznati,a to su, koliko se javnost obazire na pojedine političke poruke? Koliko se orijentiraju na takve komunikacijske situacije i slijede li ih? Ukoliko uvjeti dobri,a ciljevi različiti,tada imate slabu prepoznatljivost u političkim programima. Ukoliko su isti ciljevi ,a različito ponašanje tada imate razlike koje mogu dovesti do veće aktivnosti na suprotstavljenim stranama. Opet je sve u ovisnosti od samih birača i njihovih zanimanja za ukupno djelovanje nekih organizacija.
a)u istim uvjetima-različiti ciljevi
b)isti ciljevi-različito ponašanje
2)Tipološka analiza je jako bitna,ali kod nas je baš i nema. Nitko nije koristio anketiranje za dublje razumijevanje tipova biračkog tijela,a osim toga to je jako skupo i traje dosta vremena. Većinom su političke organizacije ne zadovoljne biračima i suprotan smjer.
3)Analiza pojedinca je česta u organizacijama koje vode ljudske resurse,ali je i njih jako malo. Oni koji su prepoznatljivi su jači,a oni koji su tiši  njima  je jako teško,pa se tako mogu opisati veće političke organizacije koje nemaju plana za svoje kadrove. Ovdje smo naveli princip na koji neke organizacije prepoznaju svoje članove,birače i ukupno ljudstvo. Što je žalosno,to nije ni  statistika.
a)ne sliči ni na koga
b)sliči na neke
c)sliči svima ostalima
Hrvatski: Odnosi s javnošću.
Hrvatski: Odnosi s javnošću. (Photo credit: Wikipedia)
Svakako su odnosi s javnošću bazirani kao resursni centar u ovakvim organizacijama. Ukoliko nema ureda za ljudske resurse,tada ih treba potpomoći u toj djelatnosti,jer se uglavnom vrhovi stranaka na obaziru na djelovanje i upornost samih pojedinaca. Većinom je vrh organizacije zainteresiran na djelovanje cijele organizacije u kompletu,a nemaju vremena za prepoznavanje truda i rada pojedinaca.


Komentirajte ili nam javite.
Javite nam na: blazenko72@gmail.com
Enhanced by Zemanta

srijeda, 5. prosinca 2012.

Proces poslovanja koji smo koristili

Strategija,koja je odabrana je bazirana na jednostavan način:

-znati i proslijed

Cristiano_siqueira_2

iti informacije koje su bitne za poslovanje. Svakako smo bazirali prosljeđivanje na samo najbitnije stavke,koje su potrebne za poslovni ciklus. Posebno smo tražili uvježbavanje i izgradnju protokola za sve poslovne zahtjeve. Kada smo ozbiljnost dobili u tom smjeru,tada je bilo olakšano u kasnijem procesu kvalitete. Posebno smo bili zainteresirani na izgradnju ciljeva. Tu je problem što većina nema glavnu sliku o svim aspektima djelovanja,a to je opet otežavajući element za bolje i efikasnije djelovanje.

-planirati je bilo jako teško (u ovom slučaju). Većina m

 

alih organizacija nema volje pratiti svoje djelovanje. Nikako nismo mogli natjerati poslov
ođe u održavanju redovitih sastanaka. Poseban je problem bila situacija sa pisanjem poslovnih planova. Većinom je planiranje bilo ne potpuno. Pojedini poslovni procesi su bili jednostavno izostavljeni. Ovdje je fokus bio na detaljnom planiranju,jer se većinom planovi ne provode u tom smjeru. Neki misle kako je to nešto što izrasta iz same organizacije. Međutim,ako se nije detaljno planiralo tada je problem ponavljanja postupaka,a to je problem u koncentraciji zaposlenika u način rada. Ukoliko zaposlenik često mijenja načine i strukturu rada time dolazi do njegova ne interesiranja u slijed,a to opet izaziva zabune u procedure rada. Svakako treba dobro osmisliti planiranje,jer ako se to kvalitetno uradi tada je i postupak rada jednostavniji.

Српски / Srpski: Organizaciona struktura Banca...

Српски / Srpski: Organizaciona struktura Banca Intesa Beograd. (Photo credit: Wikipedia)

Enhanced by Zemanta

Proces uspostave bolje organizacije



Izabrati strategiju i nije naj -zahvalniji posao. Uvijek ima netko tko misli nešto ,pa se opet ne može odlučiti za ono što je očito. Pogotovu ako imate ne sigurnog vlasnika i poslovođu koji nije siguran u svoje znanje. Ponekad je to čak i zabavno,ali kada dugo traje postaje zamorno.

Odabrana strategija treba imati pokriće u poslu. Ukoliko se svima ne objasni sve protokolarne obaveze,tada imate samo ciklus bez kraja. Pojedinci imaju samo naziv od pojedinih oblika rada. Većinom imaju samo dojam o pojedinim postupcima. Većinom nije izvježbano i uglavnom ne poštuju se pravila posla. Ovdje smo koristili jednostavnu strategiju za poslovanje.

Strategija,koja je odabrana je bazirana na jednostavan način:
-znati i proslijediti informacije koje su bitne za poslovanje. Svakako smo bazirali prosljeđivanje na samo najbitnije stavke,koje su potrebne za poslovni ciklus. Posebno smo tražili uvježbavanje i izgradnju protokola za sve poslovne zahtjeve. Kada smo ozbiljnost dobili u tom smjeru,tada je bilo olakšano u kasnijem procesu kvalitete. Posebno smo bili zainteresirani na izgradnju ciljeva. Tu je problem što većina nema glavnu sliku o svim aspektima djelovanja,a to je opet otežavajući element za bolje i efikasnije djelovanje.
-planirati je bilo jako teško (u ovom slučaju). Većina malih organizacija nema volje pratiti svoje djelovanje. Nikako nismo mogli natjerati poslovođe u održavanju redovitih sastanaka. Poseban je problem bila situacija sa pisanjem poslovnih planova. Većinom je planiranje bilo ne potpuno. Pojedini poslovni procesi su bili jednostavno izostavljeni. Ovdje je fokus bio na detaljnom planiranju,jer se većinom planovi ne provode u tom smjeru. Neki misle kako je to nešto što izrasta iz same organizacije. Međutim,ako se nije detaljno planiralo tada je problem ponavljanja postupaka,a to je problem u koncentraciji zaposlenika u način rada. Ukoliko zaposlenik često mijenja načine i strukturu rada time dolazi do njegova ne interesiranja u slijed,a to opet izaziva zabune u procedure rada. Svakako treba dobro osmisliti planiranje,jer ako se to kvalitetno uradi tada je i postupak rada jednostavniji.

Organizacija, je svakako bila slabije odrađena,pa je bila potrebna dodatna vježba za novi oblik rada. Naravno i procesi su bili odgođeni,jer se nekim pojedincima jednostavno nije sviđalo mijenjati način poslovanja. Možda su bili zadovoljni sa starim načinom poslovanja,a opet je možda problem u inertnosti samo vlasnika organizacije:
-sposobnost kretanja prema cilju je bio najteži postupak u cijelom ciklusu. Prvi je problem je bio ne postojanje cilja,pa opet objašnjavanje o načinima djelovanja prema ciljevima,koji je posebna priča. Opredjeljenje prema definiranju ciljeva je prošlo daleko lakše od ostalih procesa djelovanja. Samo što je realizacija prema ciljevima bila teška. Uvijek ste morali ponavljati postupke i procedure pojedincima koji su bili ne sigurni u svoje djelovanje. Još je jedino bio problem sustavno praćenje i kretanje prema poslovnim ciljevima.
-sposobnost timskog djelovanja ,to je bajka za sebe. Početak je bio opasan, kada smo stvorili nekoliko timova,pa je bilo negodovanja,kako netko neće s nekim ili netko ne želi s nekim biti u grupi. Vječiti problem,barem kod velike većine organizacija. Nakon nekog vremena smo postigli suglasnost,ali samo zahvaljujući presijecanjem negodovanja i obećanjem kako će kasnije biti bolje. Napokon smo nešto postigli i umirili smo strasti. Neke procese smo vježbali nekoliko puta,ali se isplatilo. Bilo je osvježavajuće kada smo dobili povratnu informaciju kako je naš način bio bolji i kvalitetniji.
 -ostvarenje ciljeva je bilo malo lakše,jer su pojedinci bili već ranije riješeni popraviti stanje u svojem poslovanju. Svakako im je bio cilj biti u boljem poslovnom okruženju,ali je proces bio pomalo iscrpljujući. Ipak ,na kraju, su zaposlenici bili svjesni kako je taj proces nužan za daljnje kvalitetnije poslovanje.

Produkcija je sljedeći oblik djelovanja. Ovdje smo morali biti precizni u utvrđivanju kvalitete proizvoda:
-izgradnja sadržaja/kroz kanale je bio proces utvrđivanja prave kvalitete i zamišljanje vrijednosti ukupnog truda. Pokrenuli smo i proces prodaje kroz kanale na najjednostavniji način,koji smo imali u vidokrugu. Repetitivno ponavljanje je bilo lako u procesu. Tu su problemi bili naj-lakši.
-vrijeme korištenja smo prilagodili godišnjim dobima. Imate često situaciju gdje pojedine organizacije eksploatiraju svoj proizvod do iznemoglosti. Takav način nije uvijek i najbolji,ali ako se koristite varijacijama,to je glavni zgoditak. Pokušali smo oblikovati proizvod prema godišnjim dobima i slično. Napravili smo to tako da bi se uvijek nešto mijenjalo. Proces je bio interesantan,a ideje su također bilo odlično odrađene.
-kanali proizvoda i komunikacije su išli kroz različite smjerove. Proizvod je imao svoj običan slijed kretanja,a komunikaciju smo doveli do jasnoće i preglednosti. Svakako su procedure bile jasne i realno postavljene. Nije bilo ne pre-naglašavanja,a nije bilo ni pucanja veza. Svakako smo smanjili količinu svađa i unutar-organizacijskih problema.
すし! produkcija.
すし! produkcija. (Photo credit: Kaja.A)
-utjecajna javnost/odnosi je svakako bila u našem planu. Često imate situaciju gdje pojedine organizacije jednostavno ne vode računa o svojim glavnim interesnim skupinama i svojoj javnosti. Većinom se događa situacija svađa na predmetnoj razini. Problemi oko nekih sitnih elemenata mogu otežati poslovanje svima. To smo svakako eliminirali,a tu smo bili u prednosti,jer smo došli kao izvanjski element,što nam je olakšalo.

Analiza:
-slušanje/analiza grupe je sljedeći postupak koji smo osmislili,jer je bilo nužno imati povratnu informaciju između pojedinih odjela. Tu se morala graditi posebna mreža i načini komunikacije,koji mogu dovesti do rezultata. Imate pojedinaca koji jednostavno ne žele čuti bitnu informaciju,pa se zbog toga često morate vraćati na početak djelovanja. Stvarno je frustrirajuće,ali je posao trebalo napraviti do kraja.  Analiza je grupe i učinka bila lako provediva,jer smo slijedili osnovne informacije o količini određenog posla. Vidjeli smo koji elementi imaju težu situaciju,pa smo posvetili vrijeme za dodatnu edukaciju i uspostavljanje posebnih kontrolnih mehanizama. Što je naročito bilo bitno u sljedećem poglavlju.
-sistem identifikacije i mjerenja urađenog  je manualni način pregleda svih dostupnih informacija. Budući su svi elementi proizvodnje pokriveni upisom učinka i djelovanja,time smo olakšali pregled svih zastoja i problema koji nastaju u proizvodnji. Neke elemente nadgledanja smo postavili tako da se funkcije preklapaju. Tako smo došli u situaciju nadgledanja i susjednih nivoa proizvodnje,ali smo ih posebno označavali i vodili kao evidenciju drugog odjela. Svakako smo težili imati pokrivenosti svih elemenata u proizvodnji.



Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite.
Javite nam na: blazenko72@gmail.com
Enhanced by Zemanta

utorak, 4. prosinca 2012.

Planiranje poslovnih aktivnosti



Postoje razni načini primjene poslovnih aktivnosti. Ovdje se način poslovne aktivnosti gleda kao smjernica poslovnog rada. Sve organizacije imaju svoje posebno djelovanje. Neki ne koriste ništa od poslovnih protokola,a neki se striktno drže takve procedure. Čak se ponekad tu proceduru stavlja pred ljude bez mogućnosti izmjene. Svakako je bitno vagati način djelovanja i primijeniti onaj koji je najbolji i najjednostavniji za rad.

Nedavno smo imali situaciju poslovnog savjetovanja male organizacije koja nije imala velike ljudske resurse. Vlasnik je u posao ušao iz drugih struktura,pa je to i bilo problem za primjenu kvalitetnijih načina poslovnog upravljanja. Većina zaposlenika je obučena i stasala u sklopu organizacije,a isto tako su došli iz drugih obrazovnih struktura. Svi drugi oblici razmatranja u poslovnom pogledu su bili izuzetno slabi ili se nisu koristili. Govoriti o misiji,viziji, odnosima s javnošću i ostalim načinima djelovanja, nismo mogli ni računati na postojanje. Svakako je bilo katastrofalno,ali najveći problem jeste što vlasnik koristi svoje trenutno raspoloženje za rješavanje poslovnih zadataka. Procedure su uglavnom bazirane na „vremenske prilike“.

Mogućnost prilagodbe ove organizacije tražilo je velika sredstva i mnogo vremena. Morali smo pronaći najjednostavniji i najučinkovitiji protokol koji olakšava poslovanje. Početak je bio nemoguć za realizaciju,budući se vlasnik nije mogao odlučiti prema smjeru poslovnog djelovanja i uspostavi organizacije. Pokušali smo objasniti osnove za novi način rada,ali smo imali samo odbijanje od strane zaposlenih i na kraju od vlasnika. Tešku situaciju smo pokušali odraditi na najbolji mogući način,ali nam je vrijeme istjecalo.

Nakon razmatranja cijele situacije,došli smo do zaključka, kako bi bilo dobro skratiti sve procese na minimalno. Zamislili smo proces u kojem se nalaze četiri slijeda. Od početka sa strategijom,preko uspostave organizacije,izradu produkcijskih materijala i na kraju smo sve iz-analizirali. Pokušali smo kroz naše djelovanje uvlačiti zaposlene,kako bi im bilo logičnije i lakše djelovanje. Ovdje smo naveli osnovne postavke.

Strategija:
-znati
-planirati

Organizacija:
construction
construction (Photo credit: happy.apple)
-sposobnost kretanja prema cilju
-sposobnost  timskog  djelovanja
-ostvarenje ciljeva

Produkcija:
-izgradnja sadržaja/kroz kanale
-vrijeme korištenja
-kanali
-utjecajna javnost/odnosi

Analiza:
-slušanje/analiza grupe
-sistem identifikacije i mjerenja rada


Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite.
Enhanced by Zemanta

ponedjeljak, 3. prosinca 2012.

Nikada ne zasjeniti gospodara ...


Postati lider na poslovnom području treba i hrabrosti i upornosti,ali naravno i znanja i umijeća.  Jedan od najvećih problema jeste:kako nešto napraviti,a opet ne zasjeniti svojeg nadređenog Možda je to jedino ograničenje u vašem razvoju i uspjehu. Tako se svakako možete i opeći i dovesti do svojih granica uspješnosti. Koliko ste puta bili u situaciji biti spreman i sposoban odraditi pojedine zadatke,ali se to jednostavno nije svidjelo vašem pretpostavljenom i naravno bili ste odbijeni. Pravilna je ravnoteža komunikacije izuzetno važna. Zato je komunikologija razvila sustave prijenosa informacija na jednostavan način.  Ovdje nećemo razgovarati o načinima komunikacije,nego o ustroju organizacija i smjerovima kretanja. Ovdje organizacije gledamo kao općeniti oblik koji se nalazi oko nas. Mogu biti i privatne i društvene,ali im je svima jednak cilj,opstanak i nastavak poslovanja.

Postoje ljudi koji su zainteresirani za svoje organizacije i uspjeh u hijerarhiji. Neki ih gledaju kao hladne i proračunate osobe koje su spremne na sve. Neki su opet ograničeni na samo svoje jednostavno djelovanje,bez potresa i nadanja.  Želja im je provesti dan i dobiti svoju zajamčenu plaću,a za ostalo ih nije briga.  Svakako je ovo velik problem pojedinim poslodavcima. Postavljaju si pitanje:tko je zaslužan,tko je sposoban,tko može biti glavni u razvoju? Ovo je naravno velik problem koji,nažalost, poslodavci rješavaju na ustaljeni način,postavljaju poslušne na takve funkcije. Misle, ako poslušnog postave na odogovornu funkciju, kako će imati manje problema. Nikako!!! Poslušnik je samo izazvao ne posluh kod ostalih zaposlenika. Onih koji mjere sve što se događa oko njih,pa se prema tome i postavljaju u budućem vremenu.  Ostali su zaposlenici postali jednostavno ne zainteresirani,a to opet izaziva smanjenje produktivnosti i životnog vijeka same organizacije.

Zaposlenici su ti koji mjere sve što se događa oko njih,oni su zainteresirana javnost u organizaciji. Oni su ti koji mjere uspješnost i djelotvornost u samoj organizaciji. Pojedinci su svakako dobro obučeni za svoje radno mjesto,ali većinom su NE ZAINTERESIRANI za poboljšavanjem poslovanja same organizacije,jer jednostavno nisu motivirani. Nemaju motivaciju,nemaju želju,a samim time ni namjeru dovesti poslovanje do većih i kvalitetnijih sfera. Ovdje poslodavci imaju problem,jer od sljepila ne vide očito. Od loših i prosječnih ne vide one koji su dobri i kvalitetni. Začarani ciklus je opet zatvoren!

Najveći od svih problema jeste: kako NE IZAZVATI negativne reakcije na svoje djelovanje? Ovdje je potrebno napraviti djelovanje u odnosnim komunikacijama. Pretpostavka jeste kako će zaposleni povući svoje djelovanje u mirovanje. Jednostavno neće iznositi nikakav ni zahtjev niti mogućnost napredovanja. Opet se ne dovodi do zadovoljavajućeg procesa razvoja i rasta.  Nikako se na takav način ne rješava ciklus prema novim vrijednostima. Ovdje je svakako potreban proces prema definiranju novim načinima djelovanja. Ovdje je naveden proces koji se lako može riješiti i usmjeriti prema ciljevima.


Strategija:
-znati
-planirati

Organizacija:
-sposobnost kretanja prema cilju
-sposobnost timskog djelovanja
-ostvarenje ciljeva

Produkcija:
-izgradnja sadržaja/kroz kanale
-vrijeme korištenja
-kanali
-utjecajna javnost/odnosi

Analiza:
-slušanje/analiza grupe
-sistem identifikacije i mjerenja učinjenog

Ovdje je jedan aspekt jako važan,a to je veličina,oblik i sposobnost pojedine organizacije za djelovanjem. Ukoliko je tim suradnika djelotvoran i fleksibilan tada je situacija bolja.  Usklađenost je veoma važna. Svakako je potrebno imati pravilno obučavanje i zajednički cilj koji imaju jasnu viziju,koja je jasna svima. Svima koji su u taj proces uključeni.

Svakako je teško uspostaviti djelovanje u organizacijama koje nemaju usklađen tim ili još gore kada se bore između sebe.  Pojedine organizacije nemaju zamišljeni oblik djelovanja,pa su obično prepuštene same sebi. Ovdje je već problem kontrole i upravljanja djelatnika u organizaciji. Netko je jednostavno smatrao kako ne treba voditi računa o načinu rada i uspješnosti organizacije. Možda im je to bilo lakše, ne voditi računa o načinu poslovanja.



from unter den linden, berlin, germany by Bart...
from unter den linden, berlin, germany by Bart Weber (Photo credit: todaysart)
Ukoliko smo nešto zaboravili slobodno nas komentirajte ili nam javite.
Javite nam na: blazenko72@gmail.com

Enhanced by Zemanta

osjob.blogger.com

Blog o odnosima s javnošću. Teorija i praksa na jednom mjestu.

OsJob Communication

OsJob je blog koji se interesira o odnosima s javnošću i komunikaciji. Bavi se svim aspektima djelovanja i alata PR-a i olakšavanja komunikacije.